10月12日至13日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何宇健一行先后到國鴻公交分公司、公交公司調(diào)研。國鴻汽運(yùn)公司、公交公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

調(diào)研中，兩家公交企業(yè)匯報(bào)了前三季度經(jīng)營工作開展情況、民生公交年度考核任務(wù)完成情況、存在困難及下一步工作思路。何宇健對兩家公交企業(yè)今年以來各項(xiàng)工作開展的總體情況表示肯定，并就做好下一步工作分別對兩家公交企業(yè)提出了具體要求：

在國鴻公交分公司，何宇健提出了五點(diǎn)要求：一是年度目標(biāo)任務(wù)考核中尚未完成的工作要加快進(jìn)度，抓緊落實(shí)；二是要深刻學(xué)習(xí)和透徹研究成本規(guī)制，努力推動(dòng)成本規(guī)制和績效辦法的修訂；三是要廣泛宣傳重點(diǎn)工作的開展及取得的成績；四是針對客流下降要及時(shí)采取有效措施，提高車輛品質(zhì)，提升吸引力和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)客流增長；五是移動(dòng)支付要抓緊實(shí)施到位，對重點(diǎn)線路建立的“一線一微信群”要科學(xué)管理，真正服務(wù)乘客。

在公交公司，何宇健要求：一是要進(jìn)一步深挖潛力，減虧增效。二是要全力做好黨的十九大、第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)召開期間的安保工作，切實(shí)抓好日常安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。三是要持續(xù)深化改革，積極探索“公建民營”的經(jīng)營管理方式，強(qiáng)化員工績效管理，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是要加快推進(jìn)科技公交發(fā)展，充分運(yùn)用科技手段提高內(nèi)部管理效率，方便市民公交出行，提升城市公交的服務(wù)品質(zhì)。