來源：嘉興日報  記者 張瑞潔 通訊員 丁亮亮 姜敏霞

本報訊 當前，嘉興正全面建設“五彩嘉興”，打造“重要窗口”中最精彩板塊。嘉通集團作為全市交通投資建設及運營管理的主力軍和排頭兵，承擔著“百年百項”及品質提升重大項目中的多個重點工程建設任務。

近日，嘉通集團開展“奮力打造‘重要窗口’最精彩板塊 努力交出嘉通高分答卷”主題活動，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級兩大課題，學先進、找差距、促發(fā)展，進一步增強管理能力、企業(yè)活力和市場競爭力，在奮力打造“重要窗口”最精彩板塊中爭創(chuàng)最精彩單元。

聚焦五大目標爭創(chuàng)高分答卷

“開展主題活動是貫徹‘最精彩板塊’嘉通建設任務的需要，是突破嘉通高質量發(fā)展瓶頸的需要，是加快嘉通轉型發(fā)展的需要。”嘉通集團黨委書記、董事長張富標介紹，開展這次主題活動，主要是圍繞五大目標，爭高分答卷。

第一是聚焦黨的建設爭高分答卷。據悉，嘉通集團將充分發(fā)揮黨建引領作用，鮮明突出“忠”和“實”兩個字，實施“強根固魂”工程。繼續(xù)推進黨建“三年行動”，為嘉興交通高質量發(fā)展注入“紅色動力”。激發(fā)共產黨員先鋒模范和示范引領作用，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力、影響力、組織力和引領力，推進集團各交通營運窗口建設，以高分答卷迎接建黨百年。

第二是聚焦項目建設爭高分答卷。把握長三角一體化和建黨百年兩大歷史機遇，凝心聚力、克難攻堅、全力以赴抓好項目建設，以“品質嘉興”“樞紐嘉興”大會戰(zhàn)為指引，努力奔跑、加快建設；以“舍我其誰”的勇氣和魄力，疏通堵點、破解難點；以“干就干最好，爭就爭第一”的責任和使命，嚴格管理，打造精品。重點推進市區(qū)快速路環(huán)線工程、南湖國際廣場（未來廣場）工程等項目。

第三是聚焦民生保障爭高分答卷。集團將堅持以人民為中心，進一步加強高速公路、公共交通、教育培訓等民生服務事業(yè)的運營和管理，推進和完善“水上巴士”項目運營，加快智慧交通建設。統(tǒng)籌公共交通資源，堅持公交優(yōu)先，“織好線網”“創(chuàng)好典型”“送好乘客”，實現大運量、中運量、微公交的無縫高效銜接，努力打造綜合立體、快捷、舒適、百姓愿意乘坐的公共交通體系。

第四是聚焦企業(yè)發(fā)展爭高分答卷。嘉通集團資產規(guī)模已達500多億元，員工3800多人，連續(xù)三年實現盈利。但對照市委市政府、國資改革、高質量發(fā)展的要求，仍有較大提升空間。集團將堅持以“建設嘉通、發(fā)展嘉通”為落腳點，主動接軌大上海、全面融入長三角，加快改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，化解風險挑戰(zhàn)，從新業(yè)務、新產業(yè)、新領域切入，以“合作共贏”的模式推動企業(yè)轉型升級，努力實現嘉通集團高質量跨越式發(fā)展。

第五是聚焦經營效益爭高分答卷。今年嘉通集團受疫情影響效益滑坡明顯，年度經營壓力較大。集團上下要樹立“一盤棋”，橫下“一條心”，擰成“一股繩”，堅持“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，全力做好疫情防控和復工復產工作，確保完成營業(yè)收入年度目標任務，實現后疫情時期的健康發(fā)展。

走好四個階段務求活動實效

目標已經錨定，圍繞上述五大目標，嘉通集團具體應該怎么做？這次主題活動也給出了明確的“路線”。

據悉，集團將開展為期3個月的主題活動，通過動員部署、學習考察、內部查擺、總結提高四個階段，做到公司上下全面參與，領導與基層全面提升。

在學習考察階段，將開展形式多樣的學習和考察活動，由集團黨委班子和所屬各公司領導班子帶頭學、主動學、作表率。

在加強政治學習的同時，以“請進來”的方式，舉辦嘉通集團創(chuàng)新管理研修班，邀請專家學者，從首位戰(zhàn)略、國企轉型升級、“十四五”規(guī)劃編制等方面進行專題培訓，提升理論知識，拓展工作思路，努力把理論知識轉化為實踐成果，助推集團可持續(xù)發(fā)展。同時，以“走出去”的方式開展考察學習，進一步開闊視野、借鑒經驗、謀求發(fā)展。由集團領導帶隊，分批前往杭州等地學習大數據技術和AI人工智能技術，推動技術賦能集團發(fā)展，大力推進智慧交通建設；由集團領導帶隊組建經營管理考察組和工程項目考察組，前往兄弟單位專題考察先進理念和方法經驗，助推集團抓改革、促轉型、增效益。

在內部查擺階段，集團將開展改作風、走基層、謀思路等活動，努力為集團高質量發(fā)展集思廣益、建言獻策、凝聚共識。

強化監(jiān)督改作風。嘉通集團黨委、紀委組建作風建設監(jiān)督組，不定期開展作風建設檢查，建立通報機制，各部門及單位做好作風建設自查工作，進一步增強全體干部職工“只爭朝夕、不負韶華”的緊迫感、危機感、責任感。深入調研走基層。結合“十四五”規(guī)劃編制，由嘉通集團領導帶隊，分成“改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”“隊伍建設、內部管理”“工程建設、民生服務”三個調研組，深入基層一線，通過走訪調研、座談交流、談心談話等方式開展蹲點調研，聚焦主責主業(yè)，找差距、補短板、抓落實，推動轉作風提效能，破解難題促發(fā)展。集思廣益謀思路。開展“找差距補短板、謀策略求發(fā)展”大討論活動，讓集團創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級之路越辯越明；開展“我為嘉通獻一計”建言獻策活動，舉辦“爭當最精彩的一分子”演講比賽，在集團公司上下創(chuàng)造發(fā)現人才、謀求發(fā)展的良好氛圍。

在總結提高階段，集團將召開總結會議，全面分析總結在活動中暴露出的短板與差距，提出“補齊短板，彌補差距”具體舉措，以實打實的工作，努力交出嘉通高質量發(fā)展的高分答卷。