7月10日，嘉通集團召開平安百年品質工程暨半年度項目建設推進會。集團領導何宇健、劉江軍參加。

嘉通集團總經理何宇健對集團上半年項目建設整體推進情況表示肯定。就集團平安百年品質工程暨下半年項目建設推進工作，何宇健指出，下半年集團項目投資任務艱巨，各項目公司要凝心聚力，合力攻堅。他要求：

一是推進平安百年工程，強化質量技術管理

聚焦質量和安全，緊緊圍繞快速路環(huán)射線精品工程及省優(yōu)、國優(yōu)工程和南湖未來廣場地標性工程要求，全力打造集團項目投資建設板塊的嘉興樣板。堅持“以設備促工藝，以工藝保質量，以質量提品質”，著眼路基及邊坡防護、路面、橋梁、交通安全及機電設施等，打造品質工程、平安工程、智慧工程、綠色工程。及時歸納總結管理舉措、科技攻關、改革創(chuàng)新等經驗做法，培樹推廣一批示范典型，營造集團系統(tǒng)推進“平安百年品質工程”建設的良好氛圍。

二是瞄準全年投資目標，加快推進投資進度

錨定年度投資目標任務，加快推進快速路環(huán)線、射線及南湖未來廣場等在建項目建設進度；扎實推進續(xù)建項目實施任務，聚焦平湖射線二期、海鹽射線二期等實體工程推進以及未來廣場裝修工程等重難點工程。按季度、月度時間節(jié)點細化排定下半年投資計劃，強化動態(tài)調度，持續(xù)推動重大項目投資放量，對全市固定資產投資的支撐作用持續(xù)加強，力爭全年重大項目投資對全市總量貢獻度持續(xù)提升。

三是立足項目節(jié)點安排，細化關鍵節(jié)點沖刺

牢固樹立“項目為王”理念，用好立功競賽實施辦法、項目亮燈機制等，強化考核管理，奮力沖刺、攻堅克難，持續(xù)推進各項目進度。全面分解細化重大牽引類項目清單要求，科學組織、合理調度，尤其快速路環(huán)線三期一階段工程，要錨定9月底通車目標，梳理剩余工程關鍵節(jié)點，配強項目管理隊伍，強化施工組織，做實“拔釘清零，掃清障礙”攻堅行動，推動項目“早投運、早見效”，進一步彰顯“大干交通、干大交通、快干交通”成果顯示度。

會議還通報了二季度“亮燈”考核結果及二季度綜合檢查情況，所屬各公司根據通報問題，結合快速路環(huán)線三期一階段按時通車、海鹽射線南湖段下半年工作安排、南湖未來廣場場館精裝修工程進度等近期重要節(jié)點交流發(fā)言。